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快看!一群大佬跟文莱项目设备催交扛上了……

发布时间:2017-12-21


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    12月15日,随着恒逸文莱实业年加工800万吨原油石化项目设备订货接近尾声,恒逸文莱PMB项目采购管理部迅速开展设备催交工作。截至目前,包括汽包、球罐等大件设备在内共110台/件设备已经上岛,电缆6.36万米供货完毕。


    恒逸文莱PMB项目采购管理部先后派员前往海陆重工、宁波天翼、镇海石化建安等20个设备生产厂家进行驻厂催交催运工作,督促生产进度,并积极协调供应商出口报关与物流问题,为实现恒逸文莱石化项目2018年底中交提供了有力的物资保障。



 “恒逸速度” 频频刷屏,“恒逸人的速度”刷新大伙儿耳目,那么“恒逸人的责任观”又将带来哪些不一样的体验呢?下面,小编带着各位来一同走进恒逸文莱PMB项目设备催交工作场景,从三个维度看看这里有什么“新鲜”。



    设计院图纸大面积严重滞后、同期开工其他大型项目对关键供应商资源的争夺、海外大型炼化项目物流工作诸多不可预测因素……恒逸文莱PMB项目采购管理部敏锐地觉察到马上就要面对设备按期上岛的多种不利因素。


   认真分析不利因素,研究对策,逐条落实。恒逸文莱PMB项目采购管理部迅速派员密集赴厂家催交、组织大件设备物流联动苏州对接会、与上海罗泾港协调集港意外情况的处理对策,全力以赴向2018年底工程中交的目标努力。



知难而上,挺进六大区域


    在清醒地意识到现实不可预测因素下,恒逸文莱PMB项目采购管理部迅速牵头组成以恒逸石化副总裁、恒逸实业(文莱)有限公司CEO陈连财为组长的催交领导小组,各部门分工合作责任到人,协调解决影响供应商制造进度的施工图纸、吊耳图纸及预焊件图纸等问题,为顺利生产创造条件。


    恒逸工程与采购中心总经理兼文莱项目管理部副总经理张立群具体主管催交工作。2个月内,张总三次赴海陆重工、长沙博能等关键设备供应商现场查看进度,解决供应商的实际问题,确保供应商在承接多个项目情况下,调配生产资源向恒逸文莱项目倾斜,拿到制造图纸后迅速组织生产。


    现场催交工作按照主要困难方向与供应商所在地理位置,划分为东北区、山东区、西北区、两湖区、江苏区、上海浙江区等六大区域,实施“分片包干,及时发现供应商进度异常信息,汇报解决,确保供应商制造进度出现异常,迅速纠偏”的总体方案。



联动物流,组织全流程筹划


    国内外项目采购工作最大差异和风险是在物流环节,恒逸文莱PMB项目采购管理部提前组织物流联动与调研,并邀请港口单位、物流承运商、主力设备供应商、PMB项目设备及施工管理部等相关专业及部门在苏州召开大件物流会议,共同筹划物流工作。


   在此次会议上,针对调研中发现的供应商出口报关可能存在问题,给予一一解答说明,提出要求消除隐患。会议讨论形成了国内段、海运段、岛上物流三段式管理模式,并对三段物流工作的界面衔接、船机调遣、人员组织等进行说明讨论,理清供应商及恒逸相关部门物流工作思路。


    与三段式物流管理模式相适应,恒逸文莱PMB项目采购管理部迅速成立3个物流管理小组,分工合作投入工作 。



识别风险,未雨绸缪保障集港


    虽然步步跟催供应商制造进度、紧密衔接的分段式物流管理,但考虑到很多国内设备供应商缺乏出口经验,特别在集港与装船的衔接环节,仍面临极大的不确定风险,而一旦衔接出现问题就造成亏舱、滞港、现场窝工及项目进度受到影响一系列严重问题。


    张立群又亲赴上海罗泾港与港区深入沟通,对存在的风险达成具体对策。罗泾港首先划出5000平方米堆场,供恒逸文莱项目无偿使用;港口负责与当地公安机关专门协商,陆运车辆24小时随时可以进罗泾港卸货;保证恒逸文莱货物两路以上装船作业等;一系列措施保障恒逸设备物资进的来出的去。



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